DatumSi quiere entender el dato · CEO · Director general · Manager de área

Hay inversión, hay proyectos, hay tecnología. Las decisiones siguen tomándose sin datos fiables.

No es un problema de tecnología. Es un problema de modelo. Sin ownership real del dato, sin gobierno operativo y sin una plataforma que industrialice la operación, cada iniciativa de dato empieza de cero. DATUM cambia eso — con un punto de partida honesto y entregables medibles por fase, no al final del proyecto.

73%de iniciativas de transformación del dato no alcanzan sus objetivos
2,4xmás rentables las empresas Data-Driven frente a las que no lo son
68%de organizaciones no sabe qué comprar porque no tiene claro cuál es su problema real
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Cada perfil tiene su propia conversación con el dato. Vea la que más se parece a la suya.

  • Líder de compañía · ESTÁ AQUÍ
    Chief Executive Officer

    ¿Qué decide mi compañía con dato gobernado, y qué sigue decidiendo a pesar de él?

Esta semana, en su día a día

Decide cada semana sobre datos que nadie le garantiza.

Una compañía data-driven no es la que tiene más datos. Es la que ha resuelto el problema antes de que llegue al despacho del CEO. Cuando ese problema le llega a usted, es que algo aguas arriba está roto.

01
En el último Comité de Dirección, dos áreas defendieron cifras distintas para el mismo KPI.

Usted tomó una decisión basándose en la cifra que sonaba más razonable. No porque lo fuera.

02
Aprobó un plan de IA antes de tener claridad sobre el plan de datos.

Lo aprobó porque la presión competitiva no espera. Pero sabe que el riesgo no estaba en el modelo: estaba en lo que viene antes del modelo.

03
Firmó una operación con un due diligence donde el dato propio no estaba certificado.

Sus banqueros revisaron al detalle el dato del otro lado. Del suyo, le pidieron que confiase en su equipo.

04
El consejo le preguntó qué hace su empresa con sus datos. No tenía respuesta corta.

Tampoco la tenían el CDO ni el CTO·CIO. Eso, para un consejero, también es una respuesta.

El diagnóstico

Por qué la inversión en datos no se traduce en resultados.

01
Inversión en dato sin impacto visible en negocio

Se han comprado plataformas, se han lanzado proyectos de transformación, se ha contratado talento. Pero las decisiones estratégicas siguen tomándose sin datos fiables. El dato todavía no cambia cómo decide la organización.

El 73% de las iniciativas de transformación del dato no alcanzan sus objetivos de negocio en el plazo previsto. · McKinsey — The data-driven enterprise of 2025
02
Modelo operativo del dato inexistente o ineficaz

No está claro quién decide sobre el dato, quién es responsable de su calidad y quién puede autorizar su uso. Sin un modelo operativo claro — Oficina del Dato, Comité del Dato, Data Owners, Stewards — cada área actúa de forma autónoma y el dato se fragmenta.

Las organizaciones sin modelo operativo del dato formal gastan entre 2x y 4x más en proyectos de integración y calidad que las que lo tienen. · Forrester — Total Economic Impact of Data Governance 2023
03
Iniciativas dispersas sin punto de partida correcto

Se priorizan iniciativas de IA, analítica avanzada y productos de datos antes de tener la base ordenada. Sin semántica corporativa común, sin calidad garantizada y sin ownership real, las iniciativas avanzadas fallan por la base, no por la tecnología.

El 68% de los proyectos de IA empresarial fallan en producción por problemas de calidad y disponibilidad del dato subyacente. · Scale AI — State of AI/ML Survey 2023
Cómo lo resuelve Datum

Un punto de partida honesto y un modelo que genera impacto medible.

Datum empieza por entender dónde estás realmente, no dónde te gustaría estar. Y desde ahí construye el modelo que convierte el dato en una capacidad estratégica real.

01
El punto de partida correcto
Assessment honesto — sin preventa

Antes de proponer nada, entendemos dónde está realmente la organización: madurez real, dominios críticos, bloqueos concretos y qué tiene sentido construir primero. Si DATUM no es la respuesta correcta para tu situación, te lo decimos.

02
Fase 1: 4-8 semanas · Fase 2: 12-16 semanas por dominio
Entregables medibles por fase, no al final

Cada fase de adopción tiene entregables concretos que el negocio puede ver y validar. No proyectos de análisis interminables. No "en 18 meses verás el resultado". En 30 días hay un primer entregable operativo. En 90, negocio ya opera con datos gobernados.

03
Sin dependencia de Anteodata
Modelo operativo que la organización puede sostener

El objetivo no es que dependas de Anteodata para operar. Es que la organización tenga el modelo, los roles, la plataforma y la cultura para gobernar el dato de forma autónoma. Cuando salimos, el modelo sigue funcionando.

04
188% a 3 años · Payback en 13 meses
ROI medible y comunicable a inversores

Construcción del caso de negocio con métricas reales: reducción de TCO, incremento de velocidad de analítica, reducción de tiempo de desarrollo, y base preparada para IA. Un argumento que el CFO puede defender y el Consejo puede aprobar.

Cómo le acompañamos

Recibe decisiones, no recibe Excels.

El CEO no debe gestionar dato. Debe decidir con él. Anteodata trabaja con su CDO, CTO·CIO y CFO para que cuando llegue al comité, el dato ya esté ordenado, gobernado y trazable. Usted ve conclusiones.

01
EMPEZAMOS
Empezamos alineando a su comité ejecutivo

El primer trabajo es político, no técnico. Sentamos al CDO, CTO·CIO y CFO en la misma mesa con un mapa común: qué dominios son críticos, qué decisiones dependen de ellos, qué ROI tiene cada uno. Cuando los tres firman el mapa, el resto fluye.

02
ACTIVAMOS
Activamos cultura, no proyecto

DATUM no se 'instala'. Se adopta. En 12-16 semanas su organización cambia conversaciones: pasa de discutir 'qué dato es bueno' a discutir 'qué hacemos con el dato'. Esa es la señal de que la cultura está cambiando.

03
SALIMOS
Salimos cuando decidir con dato es lo normal, no la excepción

El éxito es invisible: cuando nadie en su organización dice 'según los datos' porque ya no hay otra forma de decir las cosas. Cuando llegamos a ese punto, Anteodata se va. La cultura ya camina sola.

Lo que tienes en cada fase

De iniciativas dispersas a capacidad estratégica real.

Cada fase tiene entregables que la dirección puede verificar y medir.

30 díasAssessment y punto de partida
Diagnóstico honesto del nivel de madurez real
Mapa de iniciativas actuales y solapamientos
Propuesta de roadmap concreto con criterios de éxito
Decisión informada sobre por dónde empezar
90 díasPrimera capacidad visible
180 díasImpacto estratégico
¿Reconoces esta situación?
Cuéntanos dónde está tu organización con el dato hoy.

Una conversación directa con el equipo fundador. Sin preventa. En 48h te decimos con honestidad si podemos ayudarte.

Resultados reales · benchmarks anonimizados

Lo que Datum consigue para este perfil.

ROI a 3 años en implantaciones con gobierno disruptivo
188%
TCO estimado frente al modelo clásico
−45/55%
para la primera capacidad del dato operativa y visible
8 semanas
Dejé de pedir 'el último dato' y empecé a recibir conclusiones. Mi comité pasó de discutir versiones de tablas a discutir decisiones de negocio.
CEO, healthcare · Iberia
Por qué Anteodata

Hablamos de negocio, no de tecnología.

01
Assessment con deducción si contratas Datum

Antes de proponer nada, queremos entender tu situación real. El assessment inicial no tiene coste — si no podemos ayudarte de forma honesta, te lo decimos. Sin preventa, sin propuestas genéricas.

02
Compromisos medibles, no promesas

Cada fase tiene criterios de éxito que la dirección puede verificar. No prometemos transformación digital — nos comprometemos con entregables concretos en plazos concretos.

03
Equipo fundador, no equipo de ventas

Quien te presenta el proyecto es quien lo ejecuta. No hay un equipo de ventas que promete y un equipo de delivery que entrega algo diferente. Hablas siempre con quien hace el trabajo.

Su equipo no decide solo

DATUM no le pone arriba. Le pone al lado.

El CEO no debe gestionar el dato. Debe decidir con él. Para que eso ocurra hace falta que alguien lo ordene como activo (el CDO) y alguien que lo capitalice como inversión (el CFO). DATUM articula esa relación. Estas son las dos personas que se lo entregan trabajado.

¿Reconoces esta situación?

Cuéntanos dónde está tu organización con el dato hoy.

Una conversación directa con el equipo fundador. Sin preventa. En 48h te decimos con honestidad si podemos ayudarte.